El administrador gerente general de Edesur Dominicana, Radhamés del Carmen, informó ayer que para los próximos tres años esa empresa de distribución eléctrica prevé realizar una inversión robusta y con eso llevar las pérdidas a un número cercano al 15 %.
Para los dos primeros años, es decir, para el 2017 y 2018, el monto será de unos US$220 millones. “Solo para el año que viene tenemos proyectos por alrededor de 94 millones de dólares con uno que vamos a hacer interno y eso nos llevaría las pérdidas a alrededor de 9.7 por ciento”, dijo el funcionario, entrevistado en el Almuerzo Semanal de Multimedios del Caribe.
“Digamos que para llevar las pérdidas a un nivel razonable, en el que no haya que seguir haciendo esas grandes inversiones, nos separan como 300 millones de dólares, de los cuales tenemos programados los primeros 200 y fondos como los OPEP, que están dispuestos a reenganchar y nosotros también queremos desarrollar la relación alianza público-privada e invitar a empresas privadas a participar en el tema de la reducción de pérdidas”, apuntó Del Carmen.
El funcionario aseguró que “si hay un gran culpable para que las pérdidas de las distribuidoras no estén en un nivel razonable se debe a que las inversiones han sido inconsistentes y no continuas”. Del Carmen llegó a la entrevista reforzado no solo por un staff de sus más cercanos colaboradores, sino también de cifras que no dudó en usar siempre que pudo. Es un conocedor del tema eléctrico y referirse a los distintos programas que ejecuta Edesur le resultó una tarea fácil.
“Nosotros seleccionamos un circuito que tenga altas pérdidas, hacemos una licitación e invitamos a las empresas a que hagan la inversión, pongan la mano de obra y la normalización según los diseños nuestros. Y dos o tres meses después empezamos con un plan de pago de 12 meses”, le dijo Del Carmen al subdirector de elCaribe, Héctor Linares (dirigió la entrevista), al jefe de Redacción de Apertura, Héctor Marte, y a la editora de elCaribe versión digital, Sandra Guzmán. Por parte de Edesur, el gerente general estuvo acompañado de Cristino Sánchez Rivera, director de Proyectos; Rafael Gerardo Sosa, director de Gestión Comercial, y de Lizzie González, gerente sénior de Comunicación Estratégica.
Esa inversión que Del Carmen le propone al sector privado que realice en lugares que presentan altas pérdidas sería repagada (al inversionista) con la misma recuperación que llegaría por vía de los clientes que no están pagando, pero luego pagarán. ¿Pero eso es como una privatización de…?, alcanza a preguntar Héctor Linares. “No. Eso es lo que hemos evitado”, le responde el gerente general de Edesur, soltando enseguida una sonrisa.
Y agrega: “De hecho, en las discusiones para el Pacto Eléctrico hay la intención de que nosotros cedamos la gestión y decimos que la responsabilidad que tiene una EDE está dada por ley en una concesión y eso te da un derecho y te hace agente del mercado mayorista y tú eres el que puede retirar y vender energía a los clientes y todo lo demás. Y comprar al Sistema Nacional Interconectado”.
Radhamés del Carmen sostiene que si se es capaz de organizar una empresa con alto perfil gerencial, que sepa lo que tiene que hacer y que tenga el enfoque y las unidades que debe, esa empresa estatal puede ser rentable. “Si es así no tenemos que dar ninguna área. Nos hace falta inversión y la inversión es una oportunidad que tiene el capitalista de, en vez de invertir en otro lado, invertir en pérdida. Pero nosotros seguimos leyendo, facturando y cobrando y el cliente sigue siendo de Edesur y va a mis oficinas y usa mis medios de pago”, dice.
El gerente general de Edesur posee una experiencia que supera los 20 años en el sector eléctrico, con especialidad en el área de distribución y comercialización. Ha participado como consultor para distintas empresas de distribución eléctrica dentro y fuera de la región. Es una de esas personas que conoce “al dedillo” la cuestión.
“Uno de los grandes problemas que tenemos en el sector eléctrico está en el área de distribución. Se da porque la persona que no te paga dice que no lo hace porque tú no le das luz. Y yo no te doy luz porque tú no me pagas. Significa que primero tiene que darse un pacto social y un proceso de concienciación donde intervengan los líderes sociales de las comunidades. Hay que decirles: señores, si ustedes quieren 24 horas tienen que educar a su gente para que si la persona gana cinco mil pesos trate de no hacer una factura de tres mil, porque al final no podrá pagarla, aunque jure por lo que jure”, plantea Radhamés del Carmen. Cuando le tocó hablar de las pérdidas de la empresa, resaltó que actualmente hay unas que se han ido acumulando por años y es de 28.5%, situando a Edesur como la distribuidora de electricidad con mejores números en esa parte. Significa que las empresas de Electricidad del Norte (Edenorte) y del Este (Ede Este) tienen pérdidas más elevadas.
Sin embargo, Edesur es la que más energía compra entre las tres. “Desde el punto de vista del Estado, abastecemos el 86% de la energía y el 60% de los clientes son 24 horas. Somos la empresa que más clientes tele-medidos y prepago tiene. Junto a las otras empresas estamos sumergidos en el plan de habilitación de redes y normalización de usuarios, que nos lleva a convertir más circuitos en 24 horas”, expresó el gerente general Del Carmen.
Calculó que han hecho lanzamientos de 10 circuitos de rehabilitación de redes que son el fruto de financiamientos de la banca multilateral; en este caso, del Banco Interamericano de Desarrollo (US$78 millones licitados en el primer semestre de 2016) y de fondos de los países OPEP (exportadoras de petróleo) que dispusieron de otros US$60 millones.
Viene de las aulas de la Universidad Autónoma
Oriundo de Las Matas de Farfán, San Juan de la Maguana, Radhamés del Carmen es graduado de ingeniero electromecánico, mención eléctrica, de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), con postgrado en Gestión del Negocio Eléctrico de Distribución de la Universidad Corporativa Unión Fenosa, Ávila, España.
En los años 2000-2001 fue parte del equipo de técnicos multiculturales responsables del Proyecto de Mejora de Gestión (PMG) de Edesur/Edenorte, quienes elaboraron e implementaron las normas, procedimientos, procesos y plataforma tecnológica que permitieron la modernización de esas empresas distribuidoras recién adquiridas desde el Estado dominicano, lo cual facilitó la participación del sector privado en las tareas de las distribuidoras. Fue nombrado como administrador gerente general de Edesur Dominicana a través del decreto 172-16.
Tienen 620 mil clientes y espera que lleguen más
Los recursos que han llegado en financiamientos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de los países OPEP para rehabilitación de redes se dividen entre las tres distribuidoras eléctricas.
Edesur cuenta con unos 620 mil clientes activos y el horizonte que tiene es que aparezcan otros 300 mil cuando se concluyan las labores de mejoras de redes. Esas rehabilitaciones están en los sectores más populosos de todas las provincias bajo responsabilidad de Edesur. Más de una hora alcanzó ayer para hablar de muchos puntos dentro del tema eléctrico. Algunos de ellos los tocó Cristino, otros Lizzie y algunos Rafael Gerardo, todos funcionarios de Edesur. Coincidieron en que el medidor prepago es buena vía para administrar el presupuesto, porque permite que el usuario compre la energía que considere. Eso significa que usted puede adquirir 50 pesos de energía, 100 pesos o lo que guste y usted lo va consumiendo como mejor le resulte, en función de si apaga o no las bombillas, por ejemplo, o si deja el televisor encendido sin estar mirándolo.
El administrador gerente de Edesur rememoró que “anteriormente, en los sectores donde no funcionaba el sistema de prepago, cuando se miraba el promedio de consumo de cada cliente se veía que consumía 300 kilos por mes. Cuando tienen prepago solo consumen 100 kilos”. Significa que hay 200 kilos que ahora no desperdician.
Otro enfoque y se mira más cerca a los usuarios
Desde que Radhamés del Carmen asumió el timón de la Empresa Distribuidora del Sur habla de ella como “la nueva Edesur”. elCaribe le preguntó ayer a qué se debe eso y qué tiene de nuevo esa institución estatal. “Nuestra gestión consiste en hacer eficiente la empresa. Miramos hacia dónde estaban enfocados los esfuerzos principales y sobre todo los presupuestos y la gente”, empieza a decir el funcionario a manera de respuesta. Y agrega: “Es una nueva forma de relacionarnos con los clientes y con la sociedad en general. Es una nueva forma de los funcionarios comportarse y una nueva forma de actuar, comunicar y sentir cuáles son las necesidades de los clientes y de dar respuesta”. Resaltó que al llegar como gerente general comenzó a evaluar el marco estratégico de Edesur y cuando vio la parte de la misión y la visión notó (en el caso de la misión) que estaba desenfocada de lo que es una empresa de distribución, como tal. Aseguró que mientras el usuario tenga una necesidad de energía, Edesur Dominicana estará presente y respondiendo a cada pedido.
